Mike werkt nu bijna een jaar als vrijwilliger aan de Schaepmanstraat in Borne. Hij is jaren werkzaam geweest in de beveiliging, sinds 2015 is hij hier uitgevallen en heeft hij gewerkt aan zijn eigen herstel en is sinds 2017 als vrijwilliger in de zorg aan de slag gegaan.

Na zijn werkzaamheden bij een woonlocatie voor mensen met een lichamelijke beperking en geheugenproblemen, was Mike op zoek naar een volgende stap. Hij vertelt: “Ik ben via mijn jobcoach van gemeente Hengelo bij WOPiT terecht gekomen. Toen ik met deze organisatie in aanraking kwam, is het allemaal heel snel gegaan. Ik heb op een maandag het gesprek met Thijs van Akker gehad en werd later op de middag al teruggebeld door een collega van de Schaepmanstraat. Die dag daarna mocht ik al op de locatie langskomen voor een gesprek en nog een dag later zaten mijn eerste uren als vrijwilliger binnen WOPiT er al op.

In het begin moest ik erg wennen; nieuwe mensen, veel communiceren. Dit kostte mij eerst veel energie. Naarmate ik iedereen leerde kennen op de locatie en zij mij, begon ik mij steeds meer op mijn plek te voelen en inmiddels ga ik met veel plezier als vrijwilliger aan het werk. Het huiselijke gevoel binnen WOPiT heeft daar ook zeker aan bijgedragen; het geeft mij een vertrouwd gevoel en dat gevoel probeer ik nu ook door te geven aan de members. De krachtgerichte manier van werken spreekt mij ook zeker aan. Daarnaast vind ik het zo fijn dat je binnen WOPiT echt jezelf mag zijn; heb je een slechte dag, dan kun je dit bespreken met de collega’s maar ook met de members. Er wordt echt naar elkaar omgekeken. Soms zeg ik weleens tegen de members dat ze een beetje nieuwsgierig zijn en dan krijg ik al snel als antwoord: ‘We zijn niet nieuwsgierig maar heel erg geïnteresseerd.’

Het koffiemoment is een belangrijk onderdeel van mijn werkdag. Onder het genot van een lekker bakje koffie en een koekje, ga ik met de members in gesprek. Tijdens de gesprekken maak ik veel gebruik van humor, want zoals gezegd wordt; het leven is al serieus genoeg. Ook ondersteun ik members bij het doen van de boodschappen voor de gezamenlijke maaltijd en ondersteun ik zo nodig bij het koken van deze maaltijd. Ook ga ik er graag met members op uit om te wandelen door Borne. Ik haal mijn energie uit het samen ondernemen, het voeren van gesprekken met elkaar, het delen van ideeën en het samen lachen.”

Mike hoopt nog een mooie toekomst binnen WOPiT te hebben. “Voor mijzelf heb ik een vijfjarenplan opgesteld met meerdere doelen. Eén van mijn belangrijkste doelen is om de opleiding Maatschappelijke zorg specifieke doelgroepen persoonlijk begeleider niveau 4, weer op te pakken. Hier ben ik in 2018 al eens mee gestart, maar heb ik in 2021 mee moeten stoppen. Deze opleiding wil ik graag weer hervatten en ik hoop dat ik dit binnen WOPiT zou mogen doen.

Van vrijwilliger naar leerling en dan uiteindelijk naar coach binnen WOPiT, dat klink mij als muziek in de oren.”

In september 2024 is Najwel begonnen als stagiaire aan de Hop in Almelo. Ze volgt de BOL opleiding Maatschappelijke zorg niveau 4. In de zoektocht naar deze stageplek was WOPiT nog onbekend voor haar. Ze vertelt: “Ik kwam WOPiT tegen in de leeromgeving van school, maar had er nog nooit van gehoord. Toch trok het mijn aandacht toen ik erover las, met name de methodiek Krachtwerk en de doelgroep waarop de organisatie zich richt, spraken mij meteen aan”. Inmiddels is Najwel helemaal op haar plek. “De afwisseling bevalt mij goed. Ik heb zowel individueel contact met de members, daarnaast zijn er de gezamenlijke momenten. Op de woensdag organiseer ik bijvoorbeeld een creatieve middag samen met een collega. En op de maandag kook ik voor het gezamenlijk eetmoment. Dat vind ik ook fijn aan deze stage; in de gezamenlijke ruimte kun je altijd iemand opzoeken voor een praatje. Ik vind het ook fijn dat er echt ingespeeld wordt op de vraag van de member zelf. We leren hier van elkaar, de collega’s van de members en andersom. Dit vind ik erg prettig voor mijn leerproces. Daarnaast voel ik mij binnen het team geen stagiaire. Ik krijg veel vrijheid.”

Najwel vertelt over succesmomenten die ze al meegemaakt heeft tijdens haar stageperiode: “Ik vind het mooi om de groei bij members te zien. Eén van de members kwam voorheen bijvoorbeeld veel naar ons toe voor het maken van keuzes. Wij hebben hem steeds meer het vertrouwen in zichzelf meegegeven en nu lukt het hem om in deze situaties zelfstandig te handelen. Heel gaaf!”

Najwel hoopt haar groei door te kunnen zetten in de komende jaren binnen WOPiT. Ze vertelt: “Ik ben erg dankbaar met de kansen die ik heb gekregen en de keuze die ik heb gemaakt. Ik kom uit Syrië en woon nu bijna 9 jaar in Nederland. Ik heb altijd mijn best gedaan om dingen te bereiken en kansen gegrepen. Het zat ook in mijn hoofd ‘hier ga ik verder mijn leven opbouwen, dus hier moet ik in investeren’. Ik hoopte te kunnen laten zien wie ik ben en dat ik pas binnen WOPiT. Dit werd bevestigd met het aanbod om in de zomerperiode als locatie-assistent te blijven werken, zodat ik kan bijspringen op verschillende locaties. Door deze bevestiging heb ik mijn doel hierin behaald! Ondanks dat ik erg op mijn plek zit bij de Hop, vind ik het ook leuk om te kijken hoe het op de andere locaties gaat. Ik ben erg nieuwsgierig, hou van afwisseling en wil mijzelf uit blijven dagen. Na de zomerperiode kan ik als stagiaire het werkveld verder gaan ontdekken aan de Javastraat. Mijn leerperiode binnen WOPiT zit er dus nog zeker niet op.”

Wij vroegen aan Karin Koopman om een een blogbericht te schrijven over de laatste maanden bij en het verlaten van WOPiT.

Ze vertelt: "Dat dwong tot reflectie op de afgelopen periode en tussen de oogharen door kijken naar de toekomst  zoals ik die WOPiT  en alle WOPiTters zou gunnen.

Het is een goede keuze gebleken om mijn beoogde opvolger  al in  2022 te laten starten als adjunct directeur. Dat gaf ruim de tijd om samen met de Raad van Toezicht  te beoordelen of Thijs de juiste persoon is om de bestuurdersrol over te nemen in 2025. We deelden visies en verdeelden de taken, Thijs hield zich vooral bezig met de toekomst, ik met  bestendiging van alles wat bereikt is met WOPiT. Dat proces is natuurlijk  en organisch verlopen en het kostte me geen enkele moeite om WOPiT stukje bij beetje over te dragen aan de nieuwe garde medewerkers. Per 2025 draaide WOPiT eigenlijk al zonder mij, ik hield me vooral bezig met de afronding van het boekjaar 2024 en de laatste overdracht van zaken. Ook waren er nog bijeenkomsten om de basisvisie en onze dromen te borgen met members en medewerkers.

Tegelijkertijd kreeg de voorbereiding  en invulling van een nieuwe levensfase voor mij en de mijnen steeds meer vorm. Natuurlijk kwam het leven daar tussendoor met een gemene streek ten aanzien van de gezondheid van mijn partner waardoor we van koers moesten wijzigen, dat is nu eenmaal wat het leven doet terwijl je andere plannen maakt…

Het was uithuilen en opnieuw beginnen en nu zijn we er weer helemaal klaar voor, met een huis in de stad, dichtbij voorzieningen, vrienden en familie , voldoende reuring  en mogelijkheden om maatschappelijk actief te blijven.  Daarnaast hebben we een klein huisje in het bos verworven waar we genieten van de schoonheid  en de kracht van de natuur.

Mijn uitdaging is om het eerste half jaar na pensioendatum nergens 'ja' op te zeggen en gewoon elke dag te leven, schoonheid in brede betekenis en liefde voor alles wat leeft zijn de uitgangspunten voor de invulling van de dagen.

Wat WOPiT betreft komt er een nieuw tijdperk met hele andere uitdagingen dan die we tot nu toe hebben gehad. De wereld bevindt zich in een stortvloed van veranderingen en bedreigingen die ook invloed zullen hebben op de manier van zorg kunnen verlenen in ons kleine landje. Dat vraagt om visie, creativiteit, lef en doorzettingsvermogen maar ook en vooral om hoop en vertrouwen.

Vertrouwen in elkaar en in de kracht van WOPiT om mee te bewegen met veranderingen. De kracht om bakens tijdig te verzetten als dat nodig is. Dat alles met behoud van een eigen identiteit waarmee WOPiT zich onderscheidt en belangrijke kernwaarden als uitgangspunt, veiligheid , evenwaardigheid, vertrouwen en eigen regie over het leven. Het durven denken en doen buiten vaste kaders als dat nodig is om herstel te bevorderen voor mensen met een psychische kwetsbaarheid, om een goede werkgever te blijven of  puur om het bestaansrecht van WOPiT te behouden. Zelf denk ik dat blijven inzetten op eigen kracht en  informele ondersteuning, binnen het eigen netwerk van mensen, de meeste garantie geeft voor een steunsysteem voor members in de toekomst. Inzet van ervaringsdeskundigheid is essentieel in dit  proces. Ik voorzie dat financiering vanuit de overheid steeds meer een luxe zal worden die onhoudbaar is binnen alle ontwikkelingen. Inzet van ervaringsdeskundigheid is essentieel in dit  proces.

In ieder geval laat ik WOPiT achter in de handen van prachtige mensen die er met zijn allen voor gaan om samen; members, medewerkers, management en het ormringende netwerk WOPiT te laten doorbloeien!

Onderstaand gedicht van  Becky Helmsly  verwoordt waar ik mij momenteel bevindt!

Bauke werkt inmiddels tweeënhalf jaar als ervaringsdeskundige herstelcoach bij WOPiT en is daarnaast coördinator van de divisie Ervaringsdeskundigheid binnen de organisatie. Onlangs heeft hij zich op een mooie ontwikkeling binnen WOPiT gestort: de Herstelgids. De gids biedt een overzicht van ervaringsdeskundigen binnen WOPiT en is inmiddels op alle locaties beschikbaar voor medewerkers en members.

Wat is de Herstelgids precies? We vroegen het aan Bauke: “De Herstelgids is een soort smoelenboek met een uitgebreid aanbod van de ervaringsdeskundigen binnen WOPiT die bewust hun ervaringskennis inzetten. Daarnaast bevat de gids basisinformatie over herstelprocessen, ervaringsdeskundigheid en Krachtwerk.”

Het doel van de gids is eenvoudig: het stelt iedereen in staat om zelf regie te nemen in hun herstelproces, zorg dat bij hen past. Tegelijkertijd zorgt het ook voor het creëren van meer verbinding binnen de organisatie. “Het is fijn om op een laagdrempelige manier door de gids te bladeren, meer te lezen over herstel en direct in contact te komen met iemand die deze kennis in het werk heeft leren inzetten. Dit was eerder niet zo zichtbaar toegankelijk, dus dit is echt een mooie eerste stap.”

Bauke legt uit dat deze stap slechts het begin is. “De kracht van ervaringsdeskundigheid staat centraal, maar de Herstelgids is nu nog niet compleet. Het is de bedoeling dat naast de ervaringsdeskundigen, ook andere members of medewerkers die met hun kennis of expertises kunnen bijdragen aan een herstelproces een plekje in de Herstelgids krijgen. Wanneer ook deze krachten zichtbaarder worden, zal dit een mooie toevoeging zijn binnen de organisatie.”

Er zijn al mooie voorbeelden van hoe de Herstelgids bijdraagt aan de onderlinge verbinding. Zo hebben members contact gezocht met iemand uit de gids voor herkenning, een ander vroeg advies over medicatie. Ook teams vragen verdieping bij ervaringsdeskundigen die specifieke kennis over bepaalde classificaties hebben. “De lijntjes zijn korter, en er is nu zichtbaar wie welke kennisgebieden heeft,” zegt Bauke.

Maar hoe raakte Bauke betrokken bij dit project? “Het was een samenkomst van puzzelstukjes. Ik wilde graag bijdragen aan het creëren van iets wat de ervaringsdeskundigheid binnen WOPiT nog meer toegankelijk maakt. Ik was bezig met een studie over wat een ervaringsdeskundige is en had gesprekken met members over wat zij in zo’n gids wilden zien. Door de al aanwezige informatie en de samenwerking met anderen kon ik de puzzelstukjes samenvoegen. Veel mensen hebben bijgedragen aan de inhoud; ik was slechts een verbindende spil in het geheel.”

De divisie Ervaringsdeskundigheid binnen WOPiT bloeit steeds meer op, hierover zegt Bauke: “Binnen de divisie weten wij elkaar steeds beter te vinden. We bespreken verschillende thema’s in onze overleggen. Zo kunnen we de kwaliteit van ervaringsdeskundigheid binnen WOPiT meer borgen en structuur aanbrengen, hopelijk zonder de ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en herstel te verliezen. Voor de toekomst van Ervaringsdeskundigheid binnen WOPiT, hoop ik dat we meer mensen kunnen vinden die hun unieke kracht willen inzetten. Ieder puzzelstukje, hoe klein ook, kan bijdragen aan de zoektocht naar iemands herstel of levensplezier.”

Jolanda werkt als herstelcoach aan de Bleekstraat in Goor. Naast haar werkzaamheden als herstelcoach, heeft ze als extra taak het ambassadeurschap van de ontmoetingssite “Durf jij met mij”. De site is bedoeld voor mensen met psychiatrische- en psychosociale problematiek die op zoek zijn naar vrienden of een date, om samen dingen te doen.

Jolanda vertelt: “Afgelopen zomer kwam er vanuit het MT een mail naar alle locaties met de vraag wie er ambassadeur wilde worden van het platform “Durf jij met mij”. In eerste instantie voelde ik mij niet direct aangetrokken om deze taak op mij te nemen. Het platform was ook nog onbekend voor mij; ik had er nog niet eerder wat van gelezen of over gehoord. Ik ben hierover gaan lezen en heb mij zelf de vraag gesteld: ‘Wat kan dit platform toevoegen aan het welzijn van de members?’ De positieve ervaring hiermee van een collega en de waardevolle toevoeging die door het MT werd gezien in dit platform, heb ik in deze zoektocht ook meegenomen”.

Al snel werd het doel en de inhoud van het platform een stuk duidelijker voor Jolanda. Ze vertelt: “Als organisatie moet je hiervan lid worden en hier ook voor betalen. Voor de members die zich aan willen sluiten bij het platform, is het lidmaatschap gratis. Het is een mooie site, waar gegevens veilig zijn. Dit biedt een mooie basis om voor verbindingen te zorgen. Dit kan op het gebied van een relatie, maar ook juist zitten in vriendschappen of gedeelde hobby’s. Ik vind deze mogelijkheid voor de members zeer waardevol en dat heeft gemaakt dat ik vanuit WOPiT de ambassadeur wil zijn van het platform. “Durf jij met mij” richt zich specifiek op mensen die in zorg zijn bij een aangesloten organisatie, met als doel om eenzaamheid mensen met psychiatrische- en psychosociale problemen te verminderen”.

Als ambassadeur legt Jolanda het contact met de collega’s en members binnen de hele organisatie over dit platform. Hierin verspreid ze ook de flyers voor ontmoetingsdagen of andere activiteiten die door het platform georganiseerd worden.  Ze noemt: “Sinds wij lid zijn van “Durf jij met mij” heb ik al redelijk wat aanvragen gehad. Dit laat zien dat de vraag naar zo’n platform er zeker is. Ik vind het mooi als ik op deze manier kan bijdragen aan het welzijn van de members. Hoe mooi is het iemand zich minder eenzaam gaat voelen? Ik hoop dat dit mooie platform in de toekomst nog voor veel waardevolle contacten kan zorgen.”

Wij delen graag met u dat bij Stichting WOPiT per 1 januari 2025 een bestuurswisseling zal plaatsvinden met de benoeming van Thijs van Akker als directeur- bestuurder. Thijs zal de huidige directeur-bestuurder Karin Koopman in verband met haar naderende pensioenleeftijd opvolgen.

Karin Koopman is vanaf de start van Stichting WOPiT de drijvende kracht achter de onderscheidende visie, integriteit en kwaliteit van Wopit en cultuurdrager ten aanzien van gelijkwaardigheid tussen mensen binnen en buiten de inmiddels 6 woonclusters. Zij heeft de inzet van ervaringsdeskundigen een geïntegreerd onderdeel van WOPiT gemaakt.

Omdat Karin per 31 maart haar bestuursfunctie neerlegt is er vanaf januari 2025 tijdelijk sprake van een tweehoofdige Raad van bestuur. Hierdoor kunnen Karin en Thijs samen zorgen voor een soepele en warme overdracht van de bestuurlijke taken en de continuïteit van de zorg- en dienstverlening . De Raad van Toezicht is Karin Koopman zeer erkentelijk voor al haar (pioniers-)werk waardoor WOPiT een belangrijke plaats in het regionale zorgaanbod heeft ingenomen.

Vanaf 1 april 2025 heeft Stichting WOPiT weer één directeur-bestuurder in de persoon van Thijs van Akker. Thijs wordt bijgestaan door een sterk managementteam en een professioneel bedrijfsbureau. De 6 zelforganiserende teams dragen zorg voor een kwalitatief hoog aanbod van zorg en dienstverlening. Thijs van Akker is bekend met het werk van WOPiT en vervult al sinds enkele jaren de functie van adjunct-directeur.

Met deze zorgprofessional heeft WOPiT weer een toegankelijke, bevlogen en kundige bestuurder. Hij gaat voor de visie van WOPiT en is enthousiast om die in de dagelijkse praktijk betekenis te geven. We kijken met vertrouwen naar de toekomst.

Namens de Raad van Toezicht van Stichting WOPiT,

Ad Smeets, voorzitter

Lisanne is in september 2023 bij WOPiT begonnen als leerling herstelcoach aan de Geerdinksweg. Ze volgt de deeltijdopleiding Social Work. Voorheen was Lisanne werkzaam in een ander vakgebied. Ze werkte in een heren kledingwinkel als assistent manager. Na een tijdje begon ze de diepgang in het contact met de klanten te missen; ze moest steeds het ijs breken. Lisanne vervolgde de zoektocht naar meer diepgang in haar werk en ging in gesprek met een loopbaancoach. Via deze coach kwam ze erachter dat Social Work passend zou zijn. De zoektocht naar een werkplek die hierop aansloot bleek lastiger. Uiteindelijk kwam Lisanne via een WMO consulent aan het nummer van de adjunct directeur van WOPiT. Vervolgens volgde de kennismaking met deze organisatie.

Lisanne noemt dat ze de organisatie niet kende, maar de visie hiervan wel heel erg aansloot bij wat ze zelf in gedachten had. Lisanne vertelt dat ze door eigen ervaringen heeft ontdekt dat het soms nodig is om mondig te zijn om de juiste hulp te kunnen ontvangen. Dit is haarzelf wel gelukt, maar ze is zich er ook erg van bewust dat dit niet voor iedereen geldt. Door deze ervaringen is Lisanne het extra belangrijk gaan vinden om naast iemand te gaan staan in het herstelproces. Deze evenwaardige manier van werken, sluit erg mooi aan bij WOPiT.

Lisanne vertelt dat ze aan het begin op een hele open en rustige manier probeerde binnen te komen aan de Geerdinksweg. Ze probeerde hierin weinig verwachtingen te hebben. Dit pakte voor haar goed uit en zorgde ervoor dat ze een positieve indruk kreeg van het contact met members en collega’s. Met name zorgt Krachtwerk ervoor dat ze de koppelingen met haar studie goed kan maken. Ze neemt de ruimte om te leren op de werkplek; situaties bespreken met collega’s en feedback vragen. Hierbij is ook de open houding erg passend en helpend. Lisanne vertelt dat ze van alle collega’s kan leren en hieruit dingen meeneemt, zodat ze uiteindelijk haar manier van werken eigen kan maken.

Als we het hebben over de mooie ervaringen die Lisanne heeft opgedaan in het afgelopen jaar, vertelt ze over de Summer Vibes. “De band en even waardigheid tussen de collega’s en members werd hierin mooi zichtbaar. Ook de ruimte om jezelf te zijn en ook echt dingen met elkaar te kunnen delen”.

Lisanne is dankbaar dat WOPiT haar een kans heeft gegeven en dit bijgedragen heeft aan de carrière switch die ze heeft kunnen maken. Inmiddels is ze alweer goed op weg in het tweede leerjaar en heeft ze haar propedeuse op kunnen halen!

Wij mochten aan tafel aansluiten aan de Javastraat om met een aantal leden van de WOPiTband in gesprek te gaan over het ontstaan, de missie en de ambities van de band. De WOPiTband is een band die bestaat uit members en collega’s binnen WOPiT en zorgt voor muzikaliteit op alle locaties en soms ook daarbuiten. De vaste kern van de band bestaat uit: Vivian (zang), Hans (bas), Bram (percussie), Hugo (gitaar), Rens en Geert (gitaar) en Henk (muziekbegeleiding en zang).

Vivian vertelt over het ontstaan van de WOPiTband. Ze noemt dat zij jaren geleden bij de locatie de Schaepmanstraat een jamsessie heeft georganiseerd. Hier kwamen ruim 20 mensen op af. Dit bleek een goede start te zijn, voor het ontstaan van de WOPiTband. Toch heeft de band een tijd stil gelegen maar hier werd een nieuw leven in de geblazen door de komst van de muzikale collega’s Geert en Rens. Zij zijn allebei nog steeds een belangrijk onderdeel van de band.

Geert vertelt dat de band voorheen altijd speelde aan de locatie de Geerdinksweg. Toen hij met Rens verder ging met de band, maakten ze er de ‘WOPiTband on tour’ van. De band gaat inmiddels namelijk alle locaties langs en is om de twee weken op 1 van de 6 locaties te vinden. Op deze manier proberen ze alle members en collega’s binnen WOPiT op een laagdrempelige manier te bereiken. Het belangrijkste onderdeel van de WOPiTband is om mensen die op het gebied van muziek vastlopen, weer mee te nemen. Ze willen graag een toegankelijke manier aanbieden van muziek maken. Het liefst hebben ze daarom ook dat het publiek tussen hen in zit. Ook speelt de band nummers dat het publiek wel kent, maar de bandleden nog niet. Mensen uit het publiek mogen ook aansluiten met hun eigen muziekinstrument. En door het tv-scherm die vrijwel altijd door de band gebruikt wordt, kan iedereen meelezen/zingen met de muziek. Dit maakt het ook mogelijk voor de band om alle liedjes te kunnen spelen. Muzikale saamhorigheid komt dus in allerlei facetten naar voren tijdens de optredens van de band.

Toen we vroegen naar de toekomstplannen van de band, werd allereerst genoemd dat ze door willen blijven gaan met het spelen op de locaties elke 2 weken. Dit blijft de basis van de WOPiTband. Daarnaast hopen ze een weg te vinden om meer mensen binnen de locaties te bereiken. Met muziek willen ze immers verbinden. Er wordt genoemd dat publiek het plezier van de band verhoogd, maar dat ze ook met elkaar altijd plezier hebben. De passie voor muziek maken met elkaar komt in het gesprek sterk naar voren. Daarnaast wordt er van genoten om af en toe eens buiten WOPiT te mogen optreden. De samenwerking van netwerk NHET zorgt ervoor dat ze door de contacten met andere organisaties ook op plekken buiten WOPiT kunnen spelen.

Het optreden buiten WOPiT is ook al een aantal keer gebeurd. Zo wordt het bijzondere weekend in Vaals besproken, waarin de band op mocht treden op de 80^e verjaardag van de moeder van Geert. Er werd geregeld dat de band hier het hele weekend samen kon verblijven.

De band treed daarnaast om de paar maanden op in het ‘t Noaberhoes in Almelo. Het bijzondere aan de optredens hier is dat iedereen meezingt, ook op het terras. De band heeft o.a. ook opgetreden in het Metropool tijdens het Wopitfeest. Het was een bijzondere ervaring, door onder andere het idee dat hier ook veel andere artiesten opgetreden hebben. De Woptiband maakte ook onderdeel uit van een opendag bij Tactus.

We zijn erg benieuwd naar de verdere muzikaliteit en verbinding die de WOPiTband gaat brengen!

Els is vanaf januari 2022 werkzaam als herstelcoach binnen WOPiT aan de Javastraat in Enschede. Ze volgt een opleiding voor yoga en sinds een aantal maanden geeft ze tweewekelijks yoga lessen op de donderdagmiddag aan de Javastraat. Hier kunnen alle members en collega’s binnen WOPiT bij aansluiten.

Els vertelt: “Yoga is fascinerend, het is een leefwijze en richt zich op de verbinding tussen lichaam en geest. Het heeft herstellende vermogens en het is ook nog eens leuk om te doen. Ik wil de members laten ervaren wat het met je gesteldheid kan doen en welke positieve effecten yoga op je lichaam heeft, zoals sterke spieren en flexibiliteit. Het heeft een mooie samenloop met onze methodiek krachtwerk, want het biedt menselijke groei, bewustzijn en zelfontwikkeling.
Yoga bouw je rustig en langzaam op, daarom ligt de focus op balans kunnen houden tijdens de fysieke houdingen, echt kunnen voelen in de meditatie en ontspanning door middel van de adem.
De les is geslaagd als de members voldaan zijn en als er op langere termijn de winst wordt opgemerkt dat ze minder stress en angst ervaren en beter naar hun lichaam luisteren.”

Els sluit af met de pakkende woorden: “Iedereen is een mooi mens en met yoga kan je dat meer gaan zien en ervaren.”

Tot slot “Namaste!” Hiermee worden vaak de yoga lessen afgesloten, als manier om dankbaarheid en respect te tonen.

Gem werkt al ruim 3 jaar als herstelcoach bij WOPiT aan de Geerdinksweg. Hiervoor heeft hij 8 jaar bij Ambiq. Hier was hij de laatste jaren vooral aan het werk op verschillende locaties vanuit een flexteam. Toen hij op zoek ging naar meer vastigheid en structuur, kwam hij WOPiT tegen. Hierbij sprak de kleinschaligheid van WOPiT Gem aan. Daarnaast werd hij enthousiast van de eigen inbreng die je binnen deze organisatie in jouw eigen werkdag kan hebben en de afwisseling in het werk.

Toen Gem gewend was aan zijn rol als herstelcoach binnen de Geerdinksweg, werd er binnen WOPiT nagedacht over hoe de methodiek meer levend gehouden kan worden binnen de organisatie. In deze zoektocht werd Krachtwerk ontdekt en dit werd de vervanger van de SRH methodiek. Alle medewerkers kregen de basistraining van Krachtwerk, zodat iedereen hetzelfde startpunt had om met deze methodiek aan de slag te gaan. Na deze basistraining werd gekeken hoe het werken met deze methodiek verder geborgd kon worden binnen de organisatie. Hiervoor werd Gem samen met een andere collega Merel benaderd, met de vraag om naast het werken als herstelcoach ook aan de slag te gaan als krachtwerkcoach. Deze meer verdiepende rol, naast de rol als krachtwerkcoach vond Gem een goede combinatie. Merel en Gem hebben toen de vervolg training Krachtwerk coaching gevolgd.

Gem noemt dat het verschil met de basis training is, dat je in de training Krachtwerk coaching meer overkoepelend te werk leert gaan. Er werd gesproken over het implementeren en borgen van de methodiek binnen de organisaties. En hierbij ook te zorgen dat de kwaliteit van het werken met de methodiek gewaarborgd wordt. Na het volgen van deze training zijn Gem en Merel begonnen met het geven van een kick-off binnen alle teams van WOPiT. Hierin werd toegelicht wat de rol van de krachtwerkcoaches inhoudt en wat de verwachting van de teams is betreft het werken met de methodiek. Inmiddels zijn alle teams van WOPiT verdeeld onder Gem en Merel en komen zij hier 2 keer per maand langs. Hierin wordt 1 keer per maand aandacht besteed aan het werken met de TKB, Teamkrachtbespreking. Dit is een instrument vanuit Krachtwerk, waarmee het krachtgerichte werken in de dagelijkse praktijk ondersteund wordt, door het bespreken van een situatie volgens bepaalde stappen. Daarnaast wordt er 1 keer per maand een kennis uur besteed aan alle teams over Krachtwerk.

In juli a.s. vervangt ONS het huidige elektronisch cliëntendossier. Gem en Merel zijn hier vanuit hun rol als krachtwerkcoach ook intensief betrokken bij geweest. De krachtwerkinstrumenten zijn duidelijk te herkennen binnen het nieuwe systeem. Vanuit de Krachteninventarisatie, een ander instrument vanuit de methodiek, wordt het ondersteuningsplan van de members opgezet. In de rapportages in het systeem kunnen ook specifiek de krachtwerkcoaches aangevinkt worden, zodat zij mee kunnen denken over bepaalde situaties vanuit hun expertisegebied. Tussentijds kan ook contact opgenomen worden met de krachtwerkcoaches voor vragen. Ze zorgen dat ze aan het eind van de basistraining van Krachtwerk voor de nieuwe medewerkers, contact hebben met de trainer en deze medewerkers, om te bespreken of er uit de training punten zijn gekomen die zij mee kunnen nemen. Hierdoor zijn de krachtwerkcoaches voor nieuwe medewerkers meteen ook al zichtbaar.

Om af te sluiten haalt Gem dit citaat over Krachtwerk naar voren:

“Krachtgerichte methodiek ondersteunt members bij hun eigen herstelproces in hun eigen gewenste richting, het startpunt en de focus ligt bij hun krachten, groeimogelijkheden en toekomstperspectief van de members.”